Når gode resultater ikke er nok

Jeg har alltid ment at resultater bør tale for seg selv.

Gjør man en god jobb, skaper verdi og får ting til å fungere, så vil det bli lagt merke til.

I praksis er det ikke alltid slik.

Resultater må forstås for å ha verdi

Et resultat er sjelden bare et resultat.

Det må:

• tolkes
• settes i kontekst
• kobles til effekt

Hvis ikke det er tydelig, skjer noe interessant:

Resultatet finnes, men det forsvinner i helheten.

Det som vises, får gjennomslag

Det er ikke nødvendigvis det som fungerer best som får mest oppmerksomhet.

Ofte er det det som:

• er tydelig presentert
• får plass i riktige fora
• knyttes til konkrete personer

Arbeid som:

• rydder opp
• reduserer risiko
• bygger fundamentet for andre

er ofte mindre synlig, selv om det er avgjørende.

Når vi snakker forbi hverandre

Det er ikke alltid uenighet som skaper friksjon.

Noen ganger handler det om at man forsøker å løse forskjellige problemer.

Man kan for eksempel være opptatt av å bygge en struktur som gir stabil og skalerbar drift, mens andre er opptatt av hvordan man raskest mulig oppnår kommersiell effekt.

Begge perspektiver kan være riktige.

Men hvis man ikke er enige om hva som faktisk er målet, kan selv gode løsninger oppleves som lite relevante.

Når verdi måles ulikt

I noen situasjoner vurderes suksess utelukkende basert på umiddelbar kommersiell effekt.

Det er forståelig.

Resultater skal til slutt gi verdi.

Samtidig ser man ofte at arbeid som legger grunnlaget for fremtidig suksess får mindre oppmerksomhet:

• stabilitet
• struktur
• skalerbarhet

Effekten er ikke alltid synlig umiddelbart.

Utfordringen er at uten denne grunnmuren blir fremtidig effekt vanskelig å realisere.

Likevel blir disse perspektivene ofte vurdert uavhengig av hverandre.

Resultater alene er ikke nok

Man kan bygge noe som fungerer godt, skape struktur og redusere kompleksitet, og likevel oppleve at det ikke får gjennomslag.

Ikke fordi kvaliteten mangler, men fordi:

• det ikke blir forstått riktig
• det ikke løftes videre
• det ikke treffer riktig kontekst

Resultater er fortsatt fundamentet.

Men i praksis holder det ikke alltid å levere gode resultater.

De må også kobles til det som faktisk er målet.

Fra virkemiddel til verdi

Teknologi, struktur og organisering er viktige virkemidler.

Men de er nettopp det:

virkemidler.

Verdien oppstår først når de bidrar til noe større.

Kanskje handler ikke utfordringen først og fremst om å levere bedre.

Kanskje handler den om å sørge for at det som bygges:

• blir forstått
• blir satt i riktig sammenheng
• faktisk blir brukt til å skape det resultatet organisasjonen er ute etter

Gode løsninger er ikke nok i seg selv.

De må også være riktige løsninger for det problemet man faktisk prøver å løse.